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Beau Lotto

Áreas de Experiencia: Liderazgo | Ciencia y Medicina | Educación

Neurocientífico, tres veces conferencista TED y director ejecutivo/fundador de múltiples empresas emergentes. Beau Lotto muestra a su audiencia cómo ver de manera diferente, proporcionando las herramientas adecuadas que necesitan para aprovechar el tiempo invertido en su evento.

El neurocientífico de fama mundial, Beau Lotto, preparará y motivará a su audiencia utilizando los principios de la neurociencia). Cuando das un paso atrás y consideras el panorama general, la estrategia tiene sentido. Todos sabemos que el mundo está cambiando rápidamente, eso es un hecho. El desafío es adaptarse... o morir. Lo que necesita es un orador que le muestre a su audiencia cómo prosperar frente al cambio. Beau ofrece a los asistentes, en un lenguaje práctico y sencillo, la neurociencia detrás de la evolución personal. Proporciona los pasos detallados para lograr una cultura exitosa en la que su audiencia pueda potenciar la capacidad de evolución y prosperar como resultado.

Sin embargo, la megamezcla de Beau Lotto es más que solo ciencia; entrelaza ideas de tecnología, arte, moda, música y performance. Es el tipo de tema, presentado en un estilo amigable y entretenido, que llama la atención. El resultado para usted: ideas utilizables que crean una cultura empresarial más estimulante, inventiva y evocable. Además, este podría ser su primer paso para crear relaciones con las clientes post-transaccionales más significativas. Piense en su regalo a su audiencia como información respaldada por la ciencia.

La visita inaugural de Beau Lotto es más que simplemente otro orador inspirador indistinguible que grita: "¡Tú puedes hacerlo!" Mucho más. Aquí obtendrá un retorno de la inversión basado en hechos. No permita que la experiencia científica de Beau le haga dudar: sus conferencias son siempre de sentido común y están salpicadas de humor, participación de la audiencia y principios prácticos que las audiencias pueden aplicar en sus vidas profesionales.

Beau Lotto, un reconocido agitador de audiencias, es un destacado experto en percepción, neurociencia y sistemas adaptativos complejos. Ha ayudado a que marcas como Cirque du Soleil, Microsoft y L'oreal alcancen éxitos aún mayores. Tanto en los círculos empresariales como en la comunidad científica, Beau es muy conocido y respetado; se ha ganado una reputación de talla mundial como orador, líder de clases magistrales y consultor corporativo de grandes ligas.

Además, Beau Lotto ha estado electrizando multitudes durante más de 30 años, incluido un concierto en tres ocasiones como orador principal de charlas TED. ¿Cómo? Al desafiar las percepciones de su audiencia sobre el cambio, lograr que miren más allá de sus prejuicios y generar ideas sobre cómo crear una organización más evolucionada y capaz de hacerlo.

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Riesgo/Incertidumbre

Una de las cosas más peligrosas que uno puede experimentar en la vida es la duda. Durante la evolución, si sus antepasados no estaban seguros de si esa “cosa de allí” era un depredador, bueno… ya era demasiado tarde para ellos. Por lo tanto, odiamos la duda... y eso suele ser una buena idea (a lo largo de la historia evolutiva).

Estamos genéticamente programados para hacerlo: el mareo y, de hecho, la mayoría de nuestros problemas de salud mental son manifestaciones directas de nuestro miedo. La profunda ironía, sin embargo, es que nada interesante comienza sin él. Por lo tanto, correr el riesgo de entrar en la incertidumbre es un aspecto esencial de la adaptación, que sabemos que es la raíz del éxito de todos los sistemas naturales. Es más, la naturaleza también nos dice cuándo es mejor arriesgarnos a la incertidumbre. Entonces, cómo lidiar con la incertidumbre es el problema fundamental para cuya solución evolucionó su cerebro. Aquí discutimos de una manera muy experiencial cómo y por qué todo es incierto, y la solución que le da la naturaleza.

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Adaptarse o morir

El futuro es desconocido. Siempre lo ha sido y siempre lo será. Ya sea innovación tecnológica, guerras, cambio climático, votaciones… o una pandemia, cada decisión que toma una organización y un líder está, de una forma u otra, directamente relacionada con la incertidumbre.

En la naturaleza, los sistemas más exitosos no sólo se adaptan, sino que son adaptables. De hecho, la adaptabilidad es la “habilidad” más buscada por líderes y organizaciones. Adaptarse requiere entrar en la incertidumbre. La adaptación a la incertidumbre nace de una forma de ser… una práctica… que uno realiza todos los días en el trabajo, en casa con los hijos, con la pareja, con los amigos, con la cajera del supermercado.

Sólo comprendiendo cómo y por qué ves lo que haces podrás adaptarte y llevar a otros a la incertidumbre. Volverse perceptivamente inteligente en un conflicto permite a los líderes, sus equipos y organizaciones tener éxito cuando otros fracasan.

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Cambiar

No hay ningún valor inherente al cambio. Que el cambio sea bueno o malo depende, como todo lo demás en la vida, del contexto. Aquí, utilizando principios de la neurociencia conductual y perceptual, exploraremos lo que está en el corazón del cambio: por qué a menudo es esencial para el éxito, pero igualmente la más temida de las actividades humanas. De hecho, preguntar “¿por qué?” es históricamente lo más peligroso que se puede hacer. Por lo tanto, las organizaciones, las empresas, las religiones e incluso nuestros sistemas educativos están diseñados para reducir las preguntas. Y, sin embargo, todas las revoluciones (y revelaciones) comienzan con una broma (“¿Quieres decir que podría ser diferente a esto?”).

Vea cómo y por qué las preguntas y las metáforas son mediadores del cambio; qué constituye una buena pregunta; y cómo el cambio –cuando se persigue adecuadamente– no tiene dirección ni objetivo. Lo que significa que el cambio es personal y, cuando se considera adecuadamente, inevitable.

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Liderazgo

¿Lo que hace a un buen líder? Cuando me hagan esta pregunta a una audiencia diversa, recibiré muchas cualidades posibles diferentes que son "esenciales". Y, sin embargo, sólo hay tres descripciones de este tipo que se correlacionan con el éxito de una empresa. ¿Qué son y por qué son importantes?

Aquí abordaremos estas preguntas desde la perspectiva de la neurociencia conductual y consideraremos una nueva respuesta: la calidad de un líder se define por cómo conduce a otros hacia la incertidumbre.

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Cómo ver un nuevo significado en los datos

¡No hay ningún valor inherente en ninguna información! Los datos no tienen sentido. ¿Por qué? Esto se debe a que el cerebro se ocupa del significado y no de la información, ya que la información no le dice qué hacer. De hecho, EL desafío fundamental para el cual el cerebro evolucionó es tomar datos sin sentido y darles significado. Esto es cierto incluso en el nivel más básico de nuestros sentidos: ver la luz. Por eso nunca vemos el mundo en ningún sentido directo. En cambio, lo que vemos es el significado de la información basada en nuestras historias personales, culturales y evolutivas. Y es el significado histórico de las cosas lo que literalmente vemos, experimentamos y conocemos (no las cosas en sí).

Aquí exploraremos (y experimentaremos) cómo ver un nuevo significado en datos que siempre han estado ahí, pero que permanecen ocultos. El resultado será una comprensión de los principios mediante los cuales el cerebro da significado a lo que no tiene sentido.

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