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Andrés Gómez V.

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Áreas de Experiencia: Emprendimiento y PYMES | Liderazgo | Marketing | Motivación

Exgerente general de FTI Consulting, la exitosa agencia multinacional de consultoría en comunicaciones. Andrés Gómez es un reconocido consultor en temas de comunicacion y reputacion.

Andrés Gómez es experto en manejo de situaciones de crisis, opinión pública y asuntos corporativos y en la construcción de escenarios, mensajes e identificación de audiencias para que las juntas directivas, CEOS, C-Suites y equipos directivos puedan lograr sus objetivos financieros, reputacionales y de licencia para operar.

Tras iniciar su carrera en el periodismo, Andrés Gómez tuvo un paso por el sector público y al poco tiempo dio el salto hacia el mundo empresarial, donde ayudó a fundar y asesoró a diversas empresas en su creación y operación. Al mismo tiempo, trabajó con los precursores de la reputación en la región, de quienes aprendió el arte de pensar estratégicamente.

A lo largo de su carrera, Andrés Gómez ha ocupado diversos cargos y roles, incluyendo el de gerente general – country manager de FTI Consulting (2016-2021), vicepresidente de FD-Gravitas (2010-2016) y ha sido miembro permanente de juntas directivas y consejos asesores. Desde mayo del 2021 creó su propia firma de consultoría: LABERINTO CONSULTORIA SAS. Convencido del P2P (people to people) y que todo negocio es de personas que ayudan a otras personas.

Bachiller del Colegio San Carlos (1995), tiene estudios universitarios (Maestría, Especializacion y cursos de actualización) en temas de Comunicación, Estrategia y Negocios en diversas universidades como la Universidad de la Sabana (2000), Universidad de Notre Dame en USA (2001), Universidad Javeriana (2007), Universidad de Barcelona, España (2002), Inalde (2014), Escuela de Negocios de Harvard (2019), Cambridge Judge Institute (2022) e IPADE (2024). Andrés Gómez es profesor en diversas universidades y escuelas de negocios y ha sido conferencista y columnista en diversos espacios.

Temas de Conferencia

Del Ebitda a la reputación.

Generalmente, los directivos no le ven valor a la reputación, porque no la conocen, no saben cómo medirla, y la ven como un tema de perfil alto o bajo ante medios de comunicación. La realidad, es que la reputación es un activo estratégico de las empresas, e incluso una ventaja competitiva. Es una percepción que tienen cada grupo de interés. En esta charla -de una hora de duración- se revisa qué es la reputación, se trae a colación varios estudios e índices sobre ella, y se entregan herramientas para volverla un indicador financiero.

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Confesiones de un maratonista.

Correr maratones requiere no solo de disciplina, sino además de estrategia. Andrés Gómez, como un maratonista aficionado, presenta una charla de 30 a 45 minutos donde cuenta lo que las maratones le han enseñado para su vida, profesional, personal y familiar, y cómo la estrategia está presente en ella. La charla, es ideal para motivar y retar a equipos a que salgan de su zona de confort, así como para emprendedores y empresarios que están en medio de retos de negocio donde se requiere cabeza (estrategia), pierna (estructura) y corazón (cultura) para sobrellevarlos.

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Comunicar no es hablar: estrategia y negociación.

Comunicar no es hablar bien, sino pensar en comunicaciones. Entender y descifrar al otro para lograr llegar a acuerdos. Esta charla, de 1 hora de duración, se enfoca en entender y perfilar correctamente a la contraparte, para lograr encontrar puntos de encuentro, al tiempo que poder persuadirlos de manera correcta para lograr los objetivos de negocio. La charla, mezcla conceptos de estrategia, con los de negociación y entrega herramientas a los equipos y directivos para sobrellevar retos empresariales.

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Charla: La crisis reputacional de Boeing, lecciones empresariales.

Boeing sufrió en apenas 6 meses dos graves accidentes en sus aviones 737MAX. Esta charla, de 2 horas de duración, reconstruye los hechos y revisa las decisiones directivas que se tomaron en la estrategia, la estructura y la cultura de Boeing, y cómo ese hechos generaron la crisis y las consecuencias reputacionales, jurídicas y de negocio para Boeing. La charla, usa el documental Descenso, que se emitió en Netflix, para de manera didáctica construir el caso de estudio. Ideal para equipos directivos y para sensibilizar a las organizaciones sobre la crisis, sus efectos y sus controles.

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