Los empleados son el activo más importante que una empresa posee y mantener a sus mejores miembros felices es absolutamente vital para el éxito de tu negocio.
Los empleados felices son no sólo más productivos, sino que también son más propensos a permanecer contigo por un largo plazo.
Pero en el clima laboral de hoy en día, donde la incertidumbre a menudo existe con respecto a los salarios, beneficios de salud, seguridad en el empleo y muchos otros factores, los empleadores buscan más que nunca formas de solidificar las relaciones con los trabajadores productivos para retener sus servicios.
Las personas que son felices en el trabajo tienden a ser los más dedicados y productivos. Éstos son los miembros del personal que pondrán horas adicionales cuando un proyecto está en una fecha límite y necesitan dedicarse a la causa. Ellos son los que quieren que la empresa tenga éxito y hacer un esfuerzo adicional para ayudar a los propietarios y los gerentes a alcanzar sus metas. Así que, ¿cómo mantener a estos trabajadores de primera clase?
Muestra agradecimiento
Los empleados tienden a responder positivamente cuando sienten que sus esfuerzos han sido notados y apreciados. Esto puede implicar algo tan simple como alabar a un individuo por reciente esfuerzo excepcional.
En el entorno laboral, hay algunas maneras fáciles de crear un ambiente positivo que muestre a tu personal que son apreciados. Esto puede ser algo tan básico como mantener un generoso café / té en la sala de descanso para que las personas pueden reposar durante esas largas horas cada día. Lanza una bandeja de donas a mediados de la semana o unos sándwiches después de un día particularmente difícil y esas personas se darán cuenta de que sus esfuerzos han sido reconocidos.
Muchos dueños de negocios asumen erróneamente que dar a sus empleados más dinero es la única manera de mostrar aprecio, pero eso no podría estar más lejos de la verdad. No sólo hay mejores maneras de mostrar agradecimiento a los empleados que repartir los aumentos, pero también hay numerosas maneras de aumentar la satisfacción del personal para que funcione mejor.
Crea una Cultura Positiva de Asistencia
Aunque haya desarrollado políticas específicas de asistencia, puede haber maneras de modificarlas para crear una cultura positiva. Si un empleado sabe por adelantado que va a salir por una razón no médica, anímalo a notificar a los administradores antes de tiempo sus preferencias de disponibilidad. Considera la posibilidad de aplicar una política que permita a las personas a trabajar medio día por quedarse tarde o venir temprano. Esto permite a los trabajadores a asumir la responsabilidad de su ausentismo sin perder necesariamente la paga.
Flexibilidad en horarios
Incluye la incorporación de horarios flexibles para acomodar aquellos momentos en que alguien necesita tomarse un tiempo libre para cuidar de las obligaciones familiares, permitiendo a los empleados con habilidades y deberes similares intercambiar turnos si es posible e incluso, en algunas circunstancias, operar temporalmente desde casa.
Crear moral positiva
Mejorar la moral de los empleados implica crear un ambiente donde los miembros del equipo sientan que son una parte positiva del éxito de la propia empresa. Esto significa compartir algunos de los objetivos y aspiraciones para que se sientan informados e involucrados. Una manera fácil de lograr esto puede ser darles información sobre las metas del proyecto en particular para que entiendan que se les pedirá que se centren más en una tarea particular a veces, porque están desempeñando un papel importante en ayudar a la empresa lograr el éxito.
Encontrar maneras de alzar la moral en el lugar de trabajo creará un ambiente positivo en donde los individuos pueden prosperar. Los miembros felices del equipo tienden a ser productivos, leales y responsables.
Entrenamiento en el trabajo
Cada vez que tengas la oportunidad de proporcionar capacitación para los trabajadores es tiempo bien empleado. Mediante el aumento de sus habilidades, puedes motivar a seguir participando en la empresa, mientras que también les ayudas a ser más eficientes en sus funciones. Pueden mejorar sus habilidades individuales, mejorando su sentido de autoestima.
Invertir en la educación y capacitación de tus empleados es una de las mejores maneras de demostrar que deseas mantenerlos por un tiempo.
Los individuos en general sienten que están aumentando su valor como miembro del equipo cuando reciben capacitación adicional para mejorar sus habilidades. Las personas que mejoran sus habilidades también ganan confianza en su capacidad para realizar sus tareas diarias.
Incentivos financieros
Y aunque los aumentos no pueden ser el mayor motivador cuando se trata de retener a tus mejores empleados, sigue siendo muy importante. Como empleador, es tu deber mantenerte informado sobre la escala salarial y los incentivos financieros que ofrecen las empresas competidoras en tu área geográfica.
No importa lo maravilloso que sea el ambiente de trabajo, si un empleador similar en la calle está pagando a los individuos mayor sueldo, puedes terminar perdiendo algunos de tus mejores talentos si no prestas atención. Es altamente deseable que tus trabajadores estén contentos con sus sueldos y beneficios.
Mantente preparado para encontrar maneras de ser creativo para recompensar a tus mejores empleados. A veces puede que necesites darle a un empleado un aumento inesperado como recompensa por ir más allá de lo que se requiere en un proyecto. Busca maneras de dar a tus miembros de equipo bonos, especialmente cuando pueden ser atados con un esfuerzo adicional que dieron en un proyecto que dio un alto resultado financiero a tu negocio.
Otra forma de proporcionar un beneficio financiero a tus trabajadores es a través de dias libres pagados. Puedes proporcionar una recompensa sin que cueste a tu negocio y sentirán que han recibido un beneficio financiero. Este tipo de incentivo también puede servir para alentar a otras personas a dedicar más tiempo y energía a varios proyectos con la esperanza de que puedan recibir el mismo tipo de recompensa.
