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A través de su trabajo y como invitado a participar en diferentes foros como eventos corporativos, conferencias magistrales, apariciones en radio y televisión, así como su papel como editor de la prestigiosa revista Fortune, Geoff Colvin es capaz de mantenerse en el borde de las tendencias del mundo de los negocios y el panorama económico, y de comunicar de manera clara y eficaz insights que tienen como objetivo ayudar a los profesionales a alcanzar el éxito en el mundo corporativo y a lograr la excelencia en la gestión empresarial por medio de datos, herramientas y otros recursos valiosos que presentan conceptos clave y que están encaminados a mostrarles cómo desbloquear su máximo potencial y tomar decisiones acertadas de acuerdo al contexto económico global.

Considerada una de las mentes más brillantes de los negocios, no es de extrañarse que Geoff Colvin tenga una visión clara sobre temas de actualidad tales como el futuro del trabajo en el contexto de los avances tecnológicos y el debate sobre el esquema presencial/remoto, además de la transformación del rol de CEO y lo que aquellos que aspiran a tener éxito en estos puestos de alta gerencia necesitan tener en mente para lograrlo; a continuación te compartimos una lista de algunos puntos clave con base análisis recientes compartidos por Colvin que son de interés para cualquier tomador de decisiones:

• Invertir en tecnología significa invertir en la creación de más y mejor empleos, que a su vez resultan mejor remunerados; por lo tanto, rehusarse a aprovechar la tecnología por miedo a que haya pérdidas de empleo es ir en contra de lo que dicta la historia.
• Los avances tecnológicos como la Inteligencia Artificial tienen un gran potencial y no deberían ser considerados como una amenaza, pues a pesar del enorme poder detrás de la tecnología, hay un sinfín habilidades que sólo una persona puede aportar y cuyo valor está incrementando en las organizaciones, tales como la resolución creativa de problemas, la empatía, el storytelling, entre otras.
• Ante el panorama que presentan los grandes avances tecnológicos, el futuro del trabajo y de las organizaciones debe basarse en un objetivo clave: tener más humanidad.
• A pesar del alza de la tendencia del trabajo remoto, debe seguir existiendo un componente presencial en la mayoría de las organizaciones, pues al estar juntos y en persona la productividad, el compromiso y el aprendizaje de los colaboradores se ve favorecido. 
• Dicho componente de trabajo presencial no debe significar lo mismo para todas las empresas; hacer lugar para la flexibilidad y para explorar esquemas de trabajo que puedan revolucionar lo que hasta ahora se ha conocido como “normal”, tomando en cuenta la situación particular de cada organización, es la mejor apuesta para generar beneficios tanto para las empresas como para sus empleados.
• Un CEO es un verdadero líder, y los verdaderos líderes salen a relucir en tiempos difíciles; quienes aprenden a aprovechar las oportunidades que surgen a partir de situaciones adversas son aquellos que están destinados a lograr el éxito profesional y a sobresalir en los negocios.
• El CEO del siglo XXI se caracterizará por conquistar dos desafíos principales: por un lado, debe estar en contacto con lo más profundo de su humanidad, mientras que por el otro también debe tener la capacidad de entender hacia donde se dirige la tecnología para prever sus oportunidades y amenazas.
• Los años de experiencia no deben ser el elemento de más peso a la hora de elegir un CEO; cuestiones intrínsecas e intangibles en individuos de alto potencial pueden inclinar la balanza y permitir que muchos ejecutivos primerizos alcancen posiciones en la alta gerencia.
• Los CEOs actuales, a pesar de que no necesariamente deben tener un background tecnológico o ser expertos en tecnología, pero definitivamente sí necesitan tener una habilidad refinada para entender sus avances y los cambios que están (y seguirán) generando en la forma de hacer negocios.
• Como cualquier líder, el CEO del futuro debe comprender que para tener éxito necesita rodearse de las personas adecuadas, por lo que aquellos que triunfen en el puesto lo harán porque supieron cómo propiciar un entorno en donde el talento y la experiencia de otros es recibido con brazos abiertos. La idea de “ser la persona más inteligente en la sala” ha quedado atrás.
• En lugar de proyectar un aura de invencibilidad, la autenticidad, la humildad, el autoanálisis y la vulnerabilidad son características esenciales que debe poseer el CEO del mañana para ganarse el respeto de sus colaboradores y lograr conectar con ellos a un nivel más profundo.

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