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Jimena tiene una energía vibrante y una cercanía que contagian a su público, ya sea en conferencias o en sesiones de trabajo, y que le ayudan a conectar para generar reflexiones las cuales desembocan en acciones de cambio concretas para las organizaciones en el ámbito del manejo de recursos humanos.

A lo largo de su carrera, Jimena Osorio ha demostrado una notable capacidad para crear departamentos de Recursos Humanos desde cero y transformar procesos de talento, elevándolos de una función operativa a una estratégica. Sus perspectivas sobre gestión de talento, liderazgo inclusivo, desarrollo profesional, entre otras, la posicionan como una gran líder de opinión, además de una emprendedora versátil que ha sabido diversificar su talento para la creación de múltiples proyectos profesionales.

Para Jimena no hay duda de que el bienestar laboral es un pilar fundamental en la estrategia de cualquier empresa, y es a partir de ahí que ésta puede trabajar para alcanzar sus objetivos de productividad y crecimiento; con empleados felices en empresas que promueven el cuidado integral de sus colaboradores y lo hacen parte de su cultura, es más fácil alcanzar el éxito.

“Hoy más que nunca se necesita talento en las áreas de talento”

Como parte de sus esfuerzos para revolucionar las prácticas laborales contemporáneas, Jimena Osio comparte sus conocimientos para crear entornos de trabajo motivadores, inspiradores y que atraigan al mejor talento posible, que salgan del estancamiento en el que considera que el área de recursos humanos se ha sumido, en donde muchas veces todo superfluo y transaccional, para pasar nuevamente a reconocer el gran potencial que tiene este departamento y la oportunidad de transformarlo. Algunas de las iniciativas mediante las cuales Jimena está trabajando en este propósito son:

• Ayudar a profesionales de Recursos Humanos con master classes y capacitaciones para aprender más sobre el campo, así como a vender sus ideas de forma que las inversiones en el área de Recursos Humanos tengan sentido a nivel negocio y los líderes y tomadores de decisiones brinden los recursos que necesitan.
• Apoyar a la fidelización de talento, en lugar de la “retención”, que requiere de tomar medidas de última instancia para que los colaboradores no se vayan; en lugar de eso, en un contexto de crisis de talento y altos índices de rotación, se necesita trabajar en una cultura que brinde a cada colaborador lo que necesita para desarrollarse y desempeñarse en la empresa, pero que mantenga las puertas abiertas para que encuentren otras oportunidades, y que todo esto sea posible sin generar crisis internas por falta de ocupación de puestos.
• Promover iniciativas como el cronotrabajo (es decir, ajustar los horarios de trabajo de acuerdo al reloj biológico de cada colaborador) o el crecimiento lateral dentro de la empresa, que esté basado en intereses y pasiones y les permita a los empleados cambiar de área, explorar nuevas de contribuir al negocio y capitalizar su innovación y creatividad.
• Mantener su compromiso con la educación a través de su plataforma de e-learning que brinda acceso a materiales de alto valor, con fundamentos en casos reales, que cualquier persona puede utilizar para desarrollarse en el campo de los Recursos Humanos.

Potencia el liderazgo y la gestión de talento en tu organización con los mejores insights de Jimena Osio, parte del catálogo de expertos de Smart Speakers que puede ser clave en tu próximo evento corporativo, taller, panel, masterclass o cualquier experiencia ejecutiva destinada a brindar valor en tu organización.

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