En una empresa siempre se debe buscar la excelencia, ser la mejor y contar con los mejores colaboradores tanto dentro como fuera de la misma. Para lograr esto el factor humano es esencial, ya que sin talento ninguno de los puntos anteriores se podría cumplir. Sin embargo, para conseguir personas talentosas se necesita de un líder empresarial.
A la hora de llenar vacantes de trabajo es una gran tentación elegir a alguien barato, trabajador pero no muy brillante, en vez de alguien talentoso que sepa lo que vale y exija un buen salario. Es por ello que para las áreas estratégicas y aquellas donde se demande de un mayor grado de responsabilidad lo mejor es dejar en las manos del líder empresarial de la organización la selección de prospectos, ya que se tendrá una mayor seguridad en que elegirá gente talentosa.
Aunque líder empresarial puede sonar como algo difícil de encontrar en una empresa la realidad es que suele haber varios dentro de ella, el primero claramente es el fundador pero suele haber uno en cada área y recursos humanos no es la excepción. Para que el líder empresarial de esta área en particular algunos de los mejores tips para atraer y contratar a los mejores talentos, son los siguientes.
2 maneras en las que un líder empresarial consigue el mejor talento
Incluye sectores desatendidos
En ocasiones lo mejor es hacer a un lado los lugares comunes en la búsqueda de prospectos para encontrar nuevos perfiles y talentos no explorados hasta el momento. Ofrecer pasantías en escuelas públicas que se encuentren rezagadas en el tema en lugar de hacer convenios con colegios privados para darle preferencia a sus alumnos es un buen ejemplo de cómo focalizar esfuerzos para conseguir talento en lugares que generalmente suelen ser desatendidos.
No descartes a los segundos lugares
Al filtrar prospectos para una posición siempre habrá un primer lugar, un talento que parezca único y que se destaque de los demás. Sin embargo, como en muchas otras cosas, revisar doblemente una decisión puede darnos mejores resultados y aquí esto también aplica. Revisar los perfiles de los aplicantes que queden en la segunda posición de manera minuciosa puede ser, en algunos casos, una mejor elección en el largo plazo. De igual manera esto aplica si se tiene preferencia por contratar por fuera pero dentro de la empresa hay una segunda opción, en ocasiones elegir el talento que ya se tiene puede ser una mejor decisión que elegir externo.
En resúmen y como conclusión hay que recordar que no existen fórmulas ni recetas para obtener mejor talento a la hora de contratar, aunque sí hay maneras de hacerlo mejor.
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