Después de haber afrontado el 2020, un año lleno de cambios y de retos, tanto para los individuos como para los negocios, ha llegado el momento de analizar los aprendizajes e implementarlos en las estrategias de negocio para el 2021.
Aún nos encontramos en medio de una pandemia, por lo que resulta necesario continuar adaptando las estrategias y formas de trabajo al entorno digital en la medida de lo posible, pero sobretodo adaptando nuestras propias expectativas y visiones a una nueva normalidad en la que la adopción de nuevas tecnologías es prácticamente indispensable. Además de esto, es importante conseguir que los colaboradores, tanto dentro como fuera de la organización, se integren efectivamente en estas nuevas dinámicas. Es por ello que te damos algunos consejos para conseguir que tus colaboradores se alineen a las estrategias que vienen con el año nuevo.
Alinea a tus colaboradores a las estrategias de año nuevo
Si bien existen obstáculos como la renuencia o la falta de familiaridad con la tecnología por parte de algunos colaboradores, con un plan de seguimiento adecuado podemos lograr que todas las personas involucradas con la organización comprendan, adopten y sigan efectivamente las nuevas estrategias, permitiendo así el desarrollo esperado para la empresa. A continuación te ofrecemos algunos sencillos consejos para lograrlo, aunque si deseas ir un paso más allá recuerda que en Smart Speakers contamos con conferencistas expertos que a través de charlas y talleres pueden ayudarte a elevar el compromiso y la motivación de tus colaboradores.
Mantener al día a todos, siempre
Para que todas las áreas de la empresa se encuentren alineadas en torno a los objetivos y estrategias de la organización es necesario mantener a todos los involucrados al tanto y al día sobre lo que se tiene que hacer, cómo se espera que lleve a cabo y en qué tiempo. Una pobre comunicación es una de la principales causas de la falla en el alineamiento del personal, ya que si no se les proporciona información relevante de forma oportuna, además de no cumplir con las expectativas, existe la posibilidad de que surjan conflictos si no están todos en la misma sintonía.
Parece bastante obvio, pero no está de más hacer hincapié en la importancia de transmitir la información en todas las áreas y niveles de la organización en tiempo y forma, asegurando que las dudas sean despejadas y que exista seguimiento durante el proceso de adaptación para que ocurra de la manera más efectiva y que las actividades se lleven a cabo de manera continua e ininterrumpida.
Comunicar los beneficios comunes
Será más sencillo conseguir la participación, el apoyo y el respaldo de los colaboradores en las nuevas estrategias cuando pueden entender sus beneficios, no solamente aquellos que obtiene la organización sino la manera en que impactan en las diferentes áreas y en las mismas personas. En ocasiones determinados colaboradores, grupos o equipos no verán beneficios directos de implementación de ciertas estrategias, pero comunicar el beneficio común que resulta de sus labores puede ser un incentivo valioso.
Recompensar, incentivar y apoyar
El reconocimiento y las recompensas son incentivos que pueden mejorar el nivel de compromiso y de esfuerzo de los colaboradores en la adopción de nuevas estrategias. Sin embargo, como mencionamos anteriormente algunas personas pueden tener obstáculos que van más allá de la falta de motivación y compromiso, por lo que resulta sumamente importante ofrecer asistencia y apoyo durante el proceso de implementación para lograr una adaptación a las nuevas dinámicas más rápida y exitosa.
Además de estas sencillas acciones, te invitamos a conocer a nuestros conferencistas en temas de nueva normalidad, liderazgo virtual y motivación que podrán ayudarte a ofrecer a tus colaboradores más recursos para prepararse y adaptarse ante el nuevo panorama consecuencia de los cambios y limitaciones de la pandemia. Podrás encontrar conferencias virtuales y presenciales en español e inglés de los conferencistas más destacados de México, Chile, Colombia y el resto del mundo.
