Contratar gente es una de mis cosas favoritas acerca de administrar una empresa. Por lo general, significa que tu negocio está creciendo y cada nuevo candidato tiene el potencial de acelerar ese crecimiento, pero obtener la persona adecuada cada vez es fundamental. Es por eso que todavía reviso las descripciones de trabajo, leo los resúmenes y conozco a los candidatos para casi todos los puestos nuevos que llenamos.
También paso mucho tiempo pensando en nuestro proceso de contratación y en el tipo de personas que deberíamos buscar. Aunque no estoy de acuerdo con todo lo que contiene, este reciente artículo, que pregunta si los graduados de MBA son buenos para las empresas innovadoras, plantea una pregunta sobre el valor de la educación universitaria.
¿Por qué los empleadores a menudo parecen priorizar las calificaciones educativas sobre otros logros con anuncios de trabajo que indican que los títulos son obligatorios y se prefieren los graduados de la Ivy League?
Como alumno de Arizona State - Go Sun Devils! - Probablemente no superaría muchos de los roles que veo publicitados. ASU no figura entre las 100 mejores escuelas del país, pero ha sido calificada como la escuela más innovadora del país, por delante de Stanford y el MIT. ¿No suena como el tipo de escuela donde las empresas innovadoras deberían estar buscando talento?
El estatuto de ASU establece que la escuela "no se mide por a quién excluimos, sino por quién lo incluimos y cómo lo logran". Adopté una actitud similar para contratar. Las calificaciones son útiles pero no esenciales. La experiencia directa en el rol o en nuestra industria es excelente, pero no tan importante.
En cambio, cuando examino los currículums, busco cualquiera de los siguientes cinco rasgos que me mostrarán una persona que podría ser adecuada para mi negocio.
Autoiniciador
Cuando Nik, el director de marketing de rendimiento de indirecta, todavía estaba en la escuela secundaria, comenzó una agencia de marketing para músicos y artistas, con clientes como Pitbull y Jay Sean. Más tarde se unió a una nueva empresa de comercialización de AI antes de irse para comenzar otra agencia, donde sus clientes incluyeron mi empresa. Me gustó tanto trabajar con Nik que finalmente lo convencí para que se uniera a nuestro equipo.
Si alguien ha comenzado su propio negocio, estoy interesado de inmediato. Si fue un éxito es casi irrelevante. Al ser un fundador, me dice que es alguien con las ideas, las convicciones y el impulso que estoy buscando.
Sinuoso camino de carrera
Después de una pasantía de verano en Today Show de NBC, Shelby estaba segura de que las noticias de televisión eran para ella. Pero una temporada como productora de una estación local en el centro de California le hizo darse cuenta de que la televisión no era su vocación, por lo que se unió a una agencia de relaciones públicas. Ahora ha encontrado un medio feliz entre los mundos del periodismo y la publicidad como un escritor de contenido en la pista.
A la gente a menudo le preocupa que cambiar los roles hace que parezcan indecisos y desenfocados, pero a menudo veo a alguien que no está dispuesto a conformarse con el segundo mejor y seguirá buscando hasta que encuentre una carrera que realmente los satisfaga.
Perseguidor de la pasión
Brian tiene una Maestría en Contabilidad, lo que lo convierte en un gran candidato para un puesto como VP Controller. Pero cuando vi su currículum, la calificación de postgrado de Brian no me entusiasmó tanto como una importante decisión profesional que tomó. Después de casi seis años en PWC, se fue para unirse a un negocio de alimentos sostenibles.
Pasar de ser una gran corporación a ser parte de una startup es un signo de alguien que prioriza su pasión por encima de las recompensas financieras y la seguridad. También sugiere una persona dispuesta a tener un impacto significativo en un negocio y no solo a ser uno de 200,000 empleados.
Tomador de riesgos
La Licenciatura en Negocios de Claire de la Universidad de East London fue una buena preparación para sus primeros roles contables, pero lo que fue mucho más interesante para mí fue que se mudó a nuevos países y ciudades en múltiples ocasiones. Me mostró que Claire era una tomadora de riesgos y buena en adaptarse a situaciones nuevas. Ella ahora está en su noveno año como gerente de contabilidad de mi compañía.
La gente a menudo subestima lo difícil que es desarraigar tu vida y mudarte a un lugar nuevo, pero es algo que he experimentado varias veces, así que sé que vale la pena conocer a alguien que pueda superar los desafíos del movimiento.
Basado en valores
Kylie primero vino a mi negocio como pasante. Me gustó que fuera miembro del comité de filantropía de su escuela, que se centró en las actividades del campus, el servicio comunitario y la promoción de amistades. Debido a que compartimos valores similares, Kylie fue una gran opción para la compañía y se unió a tiempo completo después de la graduación. Siete años después, ahora es una de nuestras gerentes de ventas regionales.
En las startups, debe juzgar a los posibles nuevos empleados sobre cómo se llevarían bien con las otras personas de su pequeño equipo. Pero tampoco quieres un monocultivo de personas muy similares. Explorar los valores de un candidato es una excelente manera de ver más allá de las calificaciones y la experiencia para encontrar personas con diversos antecedentes que también encajen con la cultura de tu empresa.
