La búsqueda por un liderazgo efectivo es algo de lo más común en las empresas de hoy en día, especialmente en las medianas y las pequeñas, ya que son las que suelen tener una mayor necesidad de una mano firme al volante que guíe el camino hacía el éxito.
Es por esta razón que tanto dueños de negocios, gerentes y encargados de ciertas áreas estratégicas en distintas empresas buscan cursos de liderazgo efectivo, buscando la manera de conseguir mejores resultados a través de una estrategia basada alrededor de un líder que sea capaz de hacer lo que se tiene que hacer de la manera más óptima para conseguir los mejores resultados posibles, esto sin importar del giro o industria que estemos hablando.
Liderazgo efectivo; más que operativo que sea sostenible
Sin embargo, a menudo se comete el error de concentrarse en el tema del liderazgo efectivo solo sobre la parte que incumbe a las operaciones que requieren de sus beneficios en el momento que las requiere; es decir, una vez conseguido una mayor efectividad en las tareas que se desempeñan como líder en ciertas actividades clave este suele dejarse de lado, en lugar de seguirlo alimentando.
Esto es un problema grave de diseño en muchos planes estratégicos donde en ocasiones se llega a ver al liderazgo efectivo como pequeñas “explosiones” para mantener la dirección en ciertas actividades, enderezar el rumbo en otras o simplemente realizar cambios de alta importancia de vez en cuando. Para evitar esto se debe de buscar una visión a largo plazo, que permita que este tipo de liderazgo ofrezca más y mejores resultados a través del tiempo haciéndolo sostenible. A continuación te presentamos 3 puntos clave para lograrlo.
Establecer metas y objetivos más allá del corto plazo
Si concentramos toda la energía de un líder en pensar en el corto plazo así como en actividades que tengan efectos inmediatos sin pensar en las repercusiones o efectos que estos puedan tener a futuro es un gran error, ya que para cuando se quiera definir metas u objetivos en el largo plazo lo más probable es que este se encuentra desgastado, agotado o con un nivel de liderazgo menos efectivo al que contaba en un inicio.
Es por esta razón que antes de implementar nuevas dimensiones de liderazgo al interior de cualquier negocio o empresa es fundamental fijar tanto los resultados que se esperan en el corto plazo así como más a futuro.
Pensar y trabajar sobre soluciones durables
Si bien ciertas situaciones demandan de acción rápida y no permiten reflexionar mucho sobre las diferentes opciones o alternativas con las que se cuentan lo mejor al buscar resolver cualquier problemática como líder es pensar en los efectos de lo que se está haciendo ahora puede tener en el futuro. Algo parecido al punto anterior donde lo más importante es prever, así como pensar en lo que puede suceder más allá de lo que está pasando en el momento.
Se trata en otras palabras de un acercamiento más serio a las problemáticas que se presenten, buscando siempre que sea posible tomar decisiones que no solo mejoren la situación en el momento presente si no que también sirva como soluciones a futuro.
Delegar responsabilidades de forma sabia
Otro punto importante para desarrollar un liderazgo efectivo al interior de cualquier organización o empresa es la delegación de responsabilidades, ya que esto ayuda a que toda la presión de conseguir resultados (o de trabajar por ellos por lo menos) recaiga solo sobre un pequeño grupo de personas, o peor aún, sobre una sola. Además, también ayuda a liberar cargas de trabajo de los líderes, lo cual libera tiempo y espacio en ellos para que puedan seguir desarrollando nuevas estrategias e implementando nuevas técnicas para llegar al éxito.
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