Construir una cultura organizacional exitosa no es fácil, ya que implica alinear los intereses de de la organización con los de quienes la conforman, además de fomentar que sea de la misma manera entre compañeros.
Parte de lo que hace complicado generar una cultura organizacional funcional es que no hay una receta a seguir, ya que realmente no hay una cultura en una empresa o negocio que sea exactamente igual a otra, y hay que desarrollarla en base a objetivos, metas y factores propios. Sin embargo, existen ciertas bases y acciones que pueden llevarse a cabo para orientar la cultura organizacional en un sentido u otro, como la colaboración por ejemplo, de la cual hablaremos en este ocasión.
3 pasos para crear una cultura organizacional enfocada a la colaboración
Motivar la aportación de ideas
Si se está en una posición de poder o desde donde se toman decisiones y se está al cargo de otras personas una manera de impulsar la colaboración y mantener un contacto constante con la manera en que piensan que pueden aportar a la organización es escuchando sus ideas.
Nadie conoce mejor como funcionan las cosas que quienes las realizan, por lo que además de que se pueden encontrar excelentes ideas y soluciones de parte de los trabajadores también se fomenta la colaboración. Esto se puede realizar de distintas maneras, ya sea por medio de un buzón de sugerencias, correo electrónico, o incluso un grupo de Whatsapp dedicado a ello.
Fomentar la colaboración e innovación
Además de escuchar lo que los trabajadores tienen que decir también es útil hacerlos trabajar entre ellos, sin importar si son de diferentes departamentos o áreas de la organización, en tareas en específico. Esto no solo consigue el objetivo de aumentar la colaboración dentro de la organización, si no que también abre la puerta a tener un mejor clima laboral y a la generación de nuevas e innovadoras alternativas para la solución de problemas dentro de la organización.
Dejar dirigir a otros de vez en cuando
Otra medida a tomar para crear una cultura de colaboración dentro de la organización es permitir que otros tomen lugares de poder o realicen tareas de dirección cuando la oportunidad lo permita. Ya sea que en vez de llevar siempre la batuta en las reuniones se le dé la oportunidad a alguien más de estar al frente o que se ponga a alguien a cargo de los demás para llevar a cabo un proyecto, este tipo de acciones tiene más de un beneficio.
No hay que olvidar que al ser el jefe o el superior se intimida por naturaleza a los subordinados, lo cual puede provocar que se programen solo para complacer. Por ello es bueno pasar las riendas a alguien más de vez en cuando, así se dan cuenta que se es tal y como ellos.
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