Hoy en día tener una empresa significa enfrentarse a un flujo constante de cambios y disrupciones que desafían las formas antiguas de hacer las cosas y que dejan poco lugar para conformarse o dormirnos en nuestros laureles. A pesar de ello, no todos los negocios son capaces de adaptarse a este ritmo frenético, y el miedo al cambio termina por convertirse en un obstáculo que, impulsado por la resistencia y por la incertidumbre, no hace más que frenar el crecimiento y hacer que alcanzar las metas se vea una realidad cada vez más lejana.
Para contrarrestar esta enfermedad, el antídoto consiste en adoptar una cultura de innovación, aceptar el cambio con brazos abiertos, aprender a navegar las nuevas olas sin hundirse, y prosperar en un mercado cada vez más feroz.
El miedo al cambio puede verse reflejado de distintas maneras; primero se encuentra la incertidumbre sobre el futuro, que es común ver en aquellas empresas que ya tienen tiempo disfrutando de buenos resultados bajo un modelo tradicional y creen que la adopción de nuevas estrategias y/o herramientas significará sacrificar esa estabilidad de la que gozan. Otro obstáculo que permite que el miedo al cambio se propague en las organizaciones es la propia inseguridad de los empleados y directivos que no se sienten preparados para manejar nuevas tecnologías o implementar nuevos procesos, y que además se muestran renuentes a recurrir a la capacitación necesaria para ganar las habilidades que les permitirían actualizarse.
Por otro lado, el tercer error, que probablemente sea el que más pueda terminar costándole a tu empresa, es una cultura incompatible con la innovación; tener jerarquías y procedimientos burocráticos y mantener un ambiente rígido es la receta perfecta para acabar con la creatividad y las ganas de innovar. Es entonces momento de mirar hacia adentro y revisar si tu organización no está sufriendo de este defecto que sin duda está haciendo que atreverse a probar cosas nuevas y mirar hacia el horizonte del cambio suene como un riesgo y no como una oportunidad.
Abrirle las puertas a la innovación y aceptar el cambio no significa solamente apostarle a nuevas tecnologías, sino que implica generar un cambio real desde lo más profundo de tu empresa, “cambiar el chip” y transformar la mentalidad de los líderes y colaboradores para que se sientan confiados de experimentar, empoderados para aprender cosas nuevas, y motivados para seguir avanzando y evitar el rezago ante competidores más ágiles y disruptivos.
Las empresas modernas no ven el panorama actual como una barrera, sino como un campo lleno de oportunidades para mejorar, para encontrar nuevas formas de hacer las cosas con base en conocimiento y tecnología, y lo más importante, están abiertas a hacer del conocimiento y expertise de otros uno de los pilares principales a partir de los cuales seguir construyendo su futuro.
Con capacitación constante, modelos ágiles con los cuales reemplazar procesos arcaicos y burocráticos, y líderes visionarios y motivadores, las organizaciones tendrán lo que necesitan para superar un obstáculo tan natural como es el miedo, que a veces puede sentirse paralizante e imposible de combatir, aunque con la guía y preparación adecuada, es completamente superable.
La constante transformación que vivimos en nuestra realidad demanda una disposición al cambio y la voluntad para ver más allá, superar nuestras limitaciones y encontrar formas creativas de innovar. No dejes que tu empresa se estanque y en su lugar encamínala a marcar la diferencia, empezando por capacitación con los mejores expertos disponibles a través de Smart Speakers.
Oso Trava es un emprendedor e inversionista experimentado en negocios altamente escalables en industrias variadas, desde la salud y la productividad hasta fintech, ecommerce, marketing y medios. Comparte las lecciones más valiosas aprendidas como empresario, entrevistador e inversionista con los equipos más talentosos de la región
Andrea Iorio prepara a los líderes y a las organizaciones para transformar sus negocios, navegando en la intersección de la tecnología, las ciencias del comportamiento, la filosofía y la neurociencia. Es economista, licenciado por la Universidad con un máster en Relaciones Internacionales por el SAIS de Johns Hopkins
Daniel Marcos Hadjópulos, cofundador y director ejecutivo de Growth Institute, es embajador de Singularity University y director ejecutivo de ExO Education, comunidad que busca preparar a líderes globales y organizaciones de clase mundial para enfrentar el futuro.
Engel Fonseca es un conferencista TEDx, Growth Hacker y experto en estrategias para liberar el potencial de empresas a través de la tecnología. Ha sido consultor de estrategia digital para más de 200 empresas y políticos, apoyando la transformación digital en el campo de la medicina e impartido ponencias sobre los temas digitales más apremiantes del momento: innovación disruptiva, transformación digital, The Internet of Things, marketing digital, la neurociencia del internet, entre otros.
Felipe Gómez es un exitoso emprendedor colombiano y músico que se ha destacado por la innovación y crecimiento de las empresas que ha fundado. Hoy en día comparte, acompañado de un piano, su pasión por la búsqueda de la virtuosidad en los negocios y en nuestras vidas personales.
Jueza e inversionista en el popular programa de televisión Shark Tank México, Ana Victoria García es una reconocida emprendedora, escritora, conferencista y promotora del talento femenino. Inició Victoria147, la primera Academia de negocios para mujeres en México, a través de la cual ha logrado impactar a más de quince mil emprendedoras en México, latinoamérica y el mercado hispano con sus programas de educación y capacitación presencial y online.
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Empresario y académico visionario, Salvador Alva es expresidente del Sistema Tecnológico de Monterrey (2011-2020), y expresidente de Pepsico Latinoamérica. Ha sido reconocido por la revista Fortune en 2005 como "uno de los seis líderes más influyentes de PepsiCo" y, a lo largo de su carrera empresarial, ha escrito dos libros: 'Tu vida tu mejor negocio' y 'Empresa admirada: la receta'.
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