A causa del distanciamiento social, la cultura laboral ha sufrido cambios inevitables e inesperados dentro de un gran número de empresas. En algunos casos con equipos completos trabajando desde casa, y en otros casos con empleados remotos incluso en otros lugares del mundo, supervisar el trabajo y manejar las relaciones con los empleados se vuelve más complicado, especialmente para quienes están acostumbrados al trabajo completamente presencial y no tienen experiencia previa en la coordinación de colaboradores remotos.
El liderazgo a distancia es un conjunto de habilidades que los líderes de hoy en día deben desarrollar. Entre sus tareas más importantes se encuentra mantener una comunicación abierta con los empleados y continuar construyendo y fortaleciendo las relaciones con y entre ellos a pesar de la distancia. Es un error dar por hecho que los empleados remotos no tienen interés ni necesitan interactuar con sus compañeros, sobre todo si estaban acostumbrados a convivir en un mismo espacio antes de la crisis.
Al interactuar en el mismo espacio físico resulta más sencillo, tanto para los líderes como para los equipos, forjar relaciones laborales y de compañerismo. Sin embargo, la falta de experiencia en los entornos virtuales no significa que se deba renunciar a esta convivencia, simplemente será necesario adaptarse a las nuevas circunstancias utilizando las miles de herramientas tecnológicas a la mano y, por qué no, también un poco de creatividad para organizar actividades y eventos virtuales que les faciliten un entorno de convivencia y continúen aportando al desarrollo personal y profesional, individual y de equipo, de los empleados.
Incluso en la distancia es importante mantener y promover un ambiente laboral de cercanía y confianza y continuar con las labores de capacitación y motivación para incrementar la productividad. Mantener el contacto humano en un entorno de trabajo virtual puede parecer más complicado de lo que en realidad es; existen varios tipos de eventos o reuniones virtuales que como empresa puedes organizar para tus empleados y que van más allá de las reuniones cotidianas de trabajo, aquí te dejamos algunas sencillas ideas:
- Breves sesiones que aporten al bienestar personal, como una clase de yoga, de meditación o de baile.
- Clases magistrales que aporten nuevas habilidades personales, como clases de cocina.
- Dinámicas para fortalecer el trabajo en equipo, como juegos o sesiones de convivencia.
- Talleres y capacitaciones para mejorar el desempeño laboral de los empleados.
- Cursos para aprender el manejo de nuevas herramientas tecnológicas relacionadas a las actividades laborales, sobre todo si se han incorporado nuevas tecnologías con el trabajo remoto.
- Reuniones con los directivos de la empresa con una sesión de preguntas y respuestas. Especialmente con la incertidumbre que se vive todavía esto aclarará dudas y dará tranquilidad a los empleados.
- Conferencias de motivación, liderazgo, trabajo en equipo, o bien, sobre temas relevantes para el desempeño laboral.
Las reuniones y los eventos virtuales son la forma más eficaz de mantener el contacto humano hoy en día, pueden ser tan simples o tan elaborados como lo desees. Recuerda que los eventos virtuales tienen ventajas como una rápida planeación y bajos costos de organización.
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